六月，上海迪士尼乐园将盛大开幕。这个规模全球第三、中国最大的主题乐园项目，从五年前动工新建开始，便已备受瞩目。然而，与上海迪士尼的紧锣密鼓相比，经营十年之久的香港迪士尼则显得有些黯然失色：2015年亏损1.48亿港元，入场人数录得2009年起连续攀升以来的首度下跌……不乐观的成绩单让人们开始担心，面对上海迪士尼的“威胁”，香港迪士尼该怎么办？

从表面上看，这种担心有一定的道理。在香港迪士尼去年接待的680万入园游客中，内地旅客占了近50%。在争夺内地市场“大战”中，香港迪士尼以其丰富的运营经验取胜，而上海迪士尼的规模和地缘优势更为凸显。特别是在香港旅游业遇冷的背景下，访港内地游客人数整体下滑，迪士尼乐园作为当地旅游业的支柱之一，必然首当其冲地受到影响。

那么，香港迪士尼会在上海的竞争下“一蹶不振”吗？有人说，香港迪士尼的由盈转亏就是实例佐证。但是，单以目前的状况下此结论，实在太过唐突。沪港两个迪士尼主题各有特色，目标市场“一南一北”亦有区分，未来竞争的结果不应是“取代”，而是“互补”。就像美国洛杉矶和奥兰多迪士尼一样，并存四十多年而经久不衰。上海迪士尼虽规模巨大，坐拥六大主题园区，但园内外的运营管理亦面临挑战，应与香港迪士尼加强合作；而香港迪士尼也要正视自身的局限，拓展乐园规模，开创全球首个以漫威动画“钢铁侠”为主题的游乐园区，寻找新特色、新亮点。

面临竞争的不只是迪士尼，沪港两城之间的“威胁”论调，早已不是新鲜话题。自从1992年上海浦东新区成立后，两地你追我赶的脚步一直未曾停止。从港口到股市，特别是三年前，上海自贸区正式挂牌成立，香港国际金融中心的地位会否被取代的猜测曾甚嚣尘上。如今看来，沪港两地的金融竞争绝非“零和游戏”，两地在去年开通“沪港通”等联动机制，鼓励金融人才交流和产品创新，进一步促进了双方股票和金融监管的合作与繁荣。

身处竞争日益激烈的商业社会，“威胁”是常有的，但最重要的是找准自身定位、提高创新能力。更好的项目和政策层出不穷，竞争不可避免，但沪港之间应是“互利共赢”的适者生存，而非“一山不容二虎”。两个国际金融中心可以并存，偌大的中国旅游市场更能容得下两个迪士尼。

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