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分享到QQ空间人民网香港4月19日电 （记者曹海扬、李海元）香港菁英会荣誉主席、香港互联网专业协会会长洪为民日前做客人民网香港直播间，与网友一同分享自己丰富的创业经历。
创业的人，都是乐观主义者
洪为民：创业呢，当然是很难的。首先你的性格得喜欢创业，不是所有人都适合创业的。有的人的性格他就不适合冒风险。创业是要冒很多风险的。一般，创业的公司，我看过一个资料，真正能存活下来的只有10%。然后你需要对数字很敏感，因为现金流是最重要的。你做再大的生意，你现金流过不去，就过不去了。那另一方面，一般创业的人，都是乐观主义者，我也是。就是你会把一些事情想得很美好，说这个生意如果我开了，一定会很美好的，肯定会做的很大。但事实上，当你真正做的时候，你会发现还有很多问题，这个时候呢，你的“逆商”要高。
逆境是人生的一部分，它总会发生的
洪为民：在碰到逆境的时候，知道逆境是人生的一部分，它总会发生的，而且我跟你保证，你一定会碰到的。在这种情况下，你如果原来是青云直上的那种人呢，可能一下子接受不了。怎么了？碰到逆境还是过不去，我觉得这是创业的一方面问题，就是怎么样去面对逆境，包括可能钱不够了，包括可能本来谈好的一个大生意，突然间没了。我都碰到很多这样的事情，全部都谈好了，结果客户这边宫廷政变，行政总裁和董事局闹翻了，拍桌子走了。这是我现在创业的一个客户，我已经谈好了，是本地的一家电讯公司，已经开始做事了，但是合约还没有签，结果突然间公司的行政总裁和董事局翻脸了。那这个事情我们完全无法控制呀，而且肯定不管我的事。他也不是说不喜欢你，他只是说这是上一个行政总裁做的事，我现在刚空降下来。它空降一个老外下来，说我现在没空理你，至少两年之后再看。那我就惨了，我本来是等着他第一个生意的。
创业路上，要有心理准备，不能过分乐观
洪为民：这种事情我跟你说，是一定会发生的，而且是会不断的发生的。就是你怎么样去控制。第一个，控制你自己的情绪。第二，要有心理准备，第三，不能过分乐观。当然你要有乐观，如果不乐观，你根本不会创业，但是你不能过分乐观。很多事情，你觉得你会赚一百块的话，你只能赚五十块。这样去做一些计划比较好。不然的话，你什么都是按照最好的情况下来计划的话，到时候可能会出现问题，你一下子转不过来。
创业家的精神：把一件事情做成
洪为民：我很小就创业，我18岁出来做事，20岁创立第一家公司。而且18岁打工的时候我也把自己当创业。虽然当时我没股份，但是公司我是第二个员工，然后差不多每年加两三次工资。因为公司是在发展吧，在请人了，所谓升职其实很简单。你下面请了人你就升一级了嘛。你再请一些人你就又升一级嘛。然后我们那时候大概两年时间就从4个人的公司发展到香港有二十个人，菲律宾也有二十个人，一共四十人的公司。两年时间，涨了十倍。当年没有创业团队这种概念，现在很多互联网公司创业团队虽然不是老板，但是也会给他股份呀，当时我们没有这个。二十几年前没有这个概念。但是我自己把自己当作一个创业团队。我自己的性格本身就喜欢把事情做成。把事情做成这个感觉这种成就感是我比较追求的东西，那创业正好可以满足我这点。因为你是从无到有，从小到大。我们说创业家的精神，其实就是：把一件事情做成。
做老板，应该激励员工，尽量不做微调管理
洪为民：我记得我刚开始的时候，自己做生意，糊里糊涂就做经理，糊里糊涂就当老板。我对自己要求很高，对员工要求也很高。但是这样的话，其实有时候不行。你不能要求你的手下跟你达到一样的水平，这是很难的。而且他达到你的水平他应该是做你的老板，而不是你的员工。所以我们应该是激励他们，我尽量不做micro management,不是做微调的这种管理，而是大家去跟他讨论一个方向，尤其是我打工的时候，那时候管的人比较多。
我们尽量是同一目标，而不是同一方法
洪为民：一家国际大公司，下面的人都是人才。我做总经理的时候让经理们发挥自己的积极性和他们的创意。我们尽量是同一目标，而不是同一方法。就算我的方法比你好，但是我教了你，你去学我的方法，你不一定会像我这样。每个人做事的风格不一样，但是我们目标统一了以后，你用你的方法。也许我觉得你的方法很笨，但是我不说他。我要的是目标，你能有你的方法，也许你做起来比较快，也许比我好。
做管理一定要靠人
洪为民：一个人其实能力有限，智慧有限，精力更加有限。所以做管理一定要靠人，靠人要让他们自己有这种自主性，他们自己愿意去做。这个最重要就是大家统一目标，当然目标除了定力外，要去量度，去检讨。目标您做了多少，做的好不好，能不能达到我们之前的目标。你如果之后没有这样一个量度，就会麻烦。所以我觉得做管理最主要就是作为领导者，凝聚共识，指出同一的目标，然后一方面去激励大家，一方面拿一个尺子在旁边量着。其他的事可以让人家去做。
