香港招商局集团副总裁李引泉讲述企业经营之道

人民网香港6月5日电 （曹海扬、李海元） 近日，港区全国人大代表、招商局集团副总裁李引泉做客人民网系列访谈节目《香江直通车》时表示，作为一家拥有140年历史的公司，招商局能够继续快速发展，离不开中国文化的积累，也离不开西方文化的影响。李引泉认为，招商局强调以人为本、均衡发展，不和同行一争高下。

招商局的经营之道：以人为本、均衡发展

李引泉：招商局从集团成立到去年是140周年，今年是141年了，在香港也是130多年，很长的时间了。招商局从清朝成立，当时就是最早的现代化意义上的有限责任公司，就是现代公司法意义上的。而且长时间在中国的商品经济、市场经济和对外开放的前沿地带生存、发展和管理。所以呢，既有中国文化的积累，也有国际文化或者说西方文化的影响。我觉得100多年，能够存活下来，能够发展起来，而且还有这么好的势头，主要是因为100多年积累的文化。

李引泉：我们所说的企业文化呢，是指在长时间的共事当中，企业管理者或是整个企业员工的群体，通过互动，通过提炼，通过体验形成的，大家都认可而且都努力践行的一些思维方式和行为方式。那就是对一个事情，大家怎么看？对同一件事，别的企业会做出什么样的反应？在我们这个企业会做出什么样的反应？这就是我们所理解我们所提炼的企业文化。包括了很多的内容。

李引泉：比方说我们强调以人为本，以人为本在这里是有具体含义的。我们强调对法律规则的尊重，就是依法经营、依法管理；强调以制度来管理公司、治理公司；我们强调学习，我们强调公平，我们强调客户利益至上等等有一系列的文化和理念在里头。我为什么刚刚在讲均衡发展，我觉得企业文化最核心的一条是均衡发展。这一思想也可以运用到宏观经济的管理。为什么我认为宏观经济GDP速度的调整是理性的，我非常赞赏，我的认识也是基于这样一个均衡发展理论。就是我们做事情做决策，我们不在今天、不在一件事情、不在一个时期非得要和别人一争高下，我们看的是长远，看的是均衡。

李引泉：今日我们可能舍弃了一些发展的利益，但是从明天来讲，我们可能更均衡，更安全。或者今天可能要承受一些痛苦，这个痛苦承受了，对企业长远发展可能是有好处的。有了这些理念，也就是为什么我们这个企业能存活100多年。这在中国并不多，就是这样一种均衡发展的思想。一般在市场比较火爆的时候，我们没有别人赚钱赚的多，我们增长没有别人快。但在市场下行的时候，我们往往比较稳定，比别的企业下行要慢，这是最核心的一条，还有好多体会和经验，有一些总结。

李引泉：我们招商局现在有三大产业，第一部分是交通运输，我们有港口，是中国最大的。我们有高速公路的投资，在中国也是第一大。有航运，有船队，在中国主要船队里也能排上号。与此相关的，还有交通运输相关的制造业，像集装箱，像海洋工程，像修船，特种船舶的制造，全部都归集于我们的交通运输板块。今年几个主要的板块都会新的投资。另外一块，我们叫地产和园区开发，地产和园区开发也有不少投资。第三大板块是金融，我们有银行，有证券公司，有资本基金保险等等，各主要板块今年都有投资和发展，而且量还不小。但是，我们不会出现大幅的大起大落的情况。因为我们均衡发展，不光是一个理念，也是要落实到一套管理的工具上去。比方说，我们有一套财务模型，这在中国企业里还是有一定影响的。我们都是按年度，按财务模型来分析，在财务模型的框架之内来投资的。

招商局集团讲求企业协同

李引泉：在招商局集团，我们有时候也用产业链、打造全产业链这个概念。但是我们更多的，是讲企业的协同，我们集团内各企业之间的协同。大体说，应该是有两个层次，比方说刚才说的交通运输，这些产业之间是有相互有关系的。比方说我们有招商局物流，也是归在这个版块之内的，它就可以把运输的一些环节链接起来，就有一定的产业链打造的概念。实业相关产业之间的企业相互之间的协同和关联。在地产和园区开发，也是有同样的。像园区开发，可能一般与地产业务关联起来，这也是有全产业链的概念，有协同的概念。比方说我们的金融板块，有商业银行，投资银行，有基金，有资本。他们相互之间也可以有全产业链的概念，比如说投资银行和商业银行可以结合，和资本的投资可以结合。产业板块内部的协同，以及你所说的那种“全产业链的打造”，我们是在不断努力做这样的工作。另外，我们在整个集团的层面上，金融产业和实业之间的协同，这种也可以叫做协同，也可以叫做产业链的打造。我们也有很多余力，这几年也下了很多功夫，现在仍然在做这方面的工作。